09/12/2010
12:58 | 
Publié par
Dominique |
La GPEC fait l’objet de nombreuses communications diverses et multiples articles… mais curieusement, les définitions, les approches sont relativement mal appréciées, mal maitrisées et se rapproche plus d’une appellation et d’un contenu sans limites perceptibles, mais qui rassurent par rapport à un objectif encore indéfini.
Les entreprises sont sensibles à ce terme générique de GPEC, surtout dans le contexte actuel, où la GRH est complexe, les marchés changeants, et les charges importantes. Elles sont donc appelées à « être & durer », c’est à dire rester « responsables » dans le temps.
Dans la GRH au quotidien les entreprises sont souvent confrontées à des réflexions devant des faits concrets, internes ou externes, qui rapportent à une notion d’anticipation, de prévoyance.
Pour illustrer ces doutes, ces interrogations : « Trop tard pour réagir, cela aurait-il pu être évité ? Si j’avais su… », « Pourquoi la situation s’est-elle dégradée ? » Ou bien encore : « Et si cela m’arrivait ?»…
Qu’est-ce que notre approche de la GPEC ?
§ Une GRH prévoyante, qui facilite une projection et une adaptation permanente, en quelque sorte une gestion dans le temps en base glissante.
§ Elle s’appuie sur la définition de l’entreprise et sur l’adhésion à son concept avec une responsabilité sociale réciproque.
En quoi consiste cette méthode ?
§ La GRH prévoyante agit sur tous les domaines d’action de la GRH : recrutement, formation, management, mobilité, évaluation, communication…
§ Une démarche de base « CIA ! » : Constat de la situation, Interrogations sur l’objectif, Actions correctives ou de progrès.
§ L’élaboration et le déploiement d’outils adaptés.
Que vous apporte notre action de conseil GPEC ?
§ Un Diagnostic de vos besoins réels et recommandations
§ La mise en œuvre et l’accompagnement adapté.
§ Un langage commun : une clarté sur la définition de la GPEC pour votre entreprise