09/12/2010
13:02 | 
Publié par
Dominique |
Toute entreprise est confrontée, au quotidien, à des questions sociales, juridiques, managériales diverses et complexes, qui s'inscrivent dans le fonctionnement de celle-ci, et façonnent la GRH.
Ces questions interviennent dans des délais restreints, des temps de réflexion très courts, des situations pouvant aboutir à l’urgence, que ne résout pas l’abondance d’informations. Et L'ensemble de celles-ci ont des conséquences plus ou moins perceptibles dans le temps sur la GRH, et donc dans son évolution, son histoire.
Assumer des responsabilités sociales dans un environnement économique difficile nécessite une adaptation, une organisation, une cohésion de sa politique sociale.
La maîtrise de la gestion des Ressources Humaines devient un enjeu à tous les échelons de l’organisation, pour mobiliser les hommes et maintenir la performance.
Cela implique tout particulièrement :
· l’encadrement de proximité, avec une forte attente pour maîtriser les fondamentaux, retrouver la simplicité, acquérir les bons réflexes et développer la réactivité.
· un « Bilan » simple, pour se situer et analyser les écarts, réviser, définir, dynamiser les principaux paramètres de sa GRH et la conforter au sein de l'équipe des managers de proximité.
· Une gestion prévoyante, avec la prise en compte en compte de la notion de temps, où la GRH se situe dans le passé, le présent et le futur proche.
Et dans votre entreprise ?
- Vos managers peuvent-ils apporter facilement une réponse à ces questions ?
- Avez-vous des dossiers en attente, des questions non réglées pouvant entraîner des risques ?
- Disposez-vous de procédures reconnues et appliquées ?
- Tirez-vous profit des entretiens professionnels ?
- Avez-vous une politique RH cohérente entre tous vos managers? Avez-vous un langage commun?
- Disposez-vous de procédures reconnues et appliquées ?
- Avez-vous une vision précise de votre GRH ?
Pour toutes ces questions, vous permettrait de maîtriser les repères, les outils et les méthodes appropriés.
- Une découverte des fondamentaux : le cube RH, une méthode simple et pratique de résolution de problèmes
- L’analyse de situation : l’autodiagnostic GRH
- Un accompagnement à l’adaptation permanente : Une gestion prévoyante.
A qui s’adresse nos travaux ?
§ Aux dirigeants d’entreprise souhaitant disposer rapidement d’une démarche simple et fiable d’analyse des questions RH, et organiser la cohérence entre les outils.
§ Aux cadres, responsables & collaborateurs en charge du management opérationnel d’équipes, pour lesquels l’observation des bases de la GRH apporte un bénéfice direct pour mobiliser les hommes.